TILLIDSBASERET LEDELSE
DEN SKJULTE VARIABLE I DEN GLOBAL ØKONOMI
RULLE NED
VORES TILGANG
Uden tillid er den mest succesrige organisation, den mest geniale ledelse og det bedste venskab knust.
Lederskab er en af de vigtigste søjler i en organisations succes, og tillid er fundamentet for al ledelse. Tillidsbaseret ledelse skaber en samarbejdskultur med høj trivsel og medarbejdertilfredshed. Når der er tillid i en organisation går alting hurtigt og nemt. Manglende tillid resulterer i langsomme processer, stigende omkostninger og nedadgående resultater.
Tillidsbaseret ledelse som organisatorisk værktøj kræver vilje, ærlighed og en personlig indsats fra ledere og medarbejdere. Men til gengæld er gevinsten stor og forskning i tillidsbaseret ledelse har vist, at det giver en række fordele:
-
- Mindsker behovet for kontrol (uden at det går ud over kvalitet og produktivitet)
- Skaber sammenhold blandt medarbejderne og styrker dialogen og samarbejdet
- Giver større handlefrihed for den enkelte og derved øges tilfredsheden og trivlsen
- Fjerner friktion ledelseslagene imellem og i de organisatoriske processer
Når man begynder at arbejde med tillidsbaseret ledelse på organisatorisk niveau, skal man fokusere på tillid i relationerne mellem medarbejdere – og ledere. Tillid fungerer som den lim, der styrker og holder relationerne sammen. Forskningen viser, at tillid mellem mennesker giver stærkere relationer, da de er mere engagerede, har større forståelse for hinanden og overholder aftaler i større udstrækning.
Så hvordan skaber du tillid?
Hos FranklinCovey har vi arbejdet med tillidsbaseret ledelse og konstateret, at tillid er en færdighed, der kan læres – metodisk og systematisk. Vi har derfor udviklet kurser, der hjælper dig som leder med at opbygge, vedligeholde og genoprette tillid, både internt og eksternt. For at gennemføre tillid i hele organisationen er der også en kortere træning for medarbejderne.
Vores programmer i tillid og tillidsbaseret ledelse sætter fokus på fire områder:
-
- Øget samarbejde: At skabe en høj tillidskultur med engagement og samarbejde.
-
- Faldende omkostninger: Øget hastighed og faldende omkostninger i hele virksomheden.
-
- Højtydende teams: Udvikling af højtydende innovative teams, der er ansvarlige for resultaterne.
-
- Lederudvikling: Udvikling af den enkelte leder fra god til fantastisk.
At kunne arbejde målrettet med at styrke tillid er én af de helt fundamentale kompetencer i forandringsledelse. En undersøgelse har vist, at en stigning på 10% i tillid i organisationen har samme effekt som lønstigninger på 36%.
Uanset hvilket forandringsinitiativ eller strategisk projekt du søsætter, så vil forandringen tage længere tid og koste mere, hvis organisationens kultur er præget af lav tillid. Vi ser i både store og små organisationer, at ved at installere tillid som ”operativsystem” i organisationen, bliver en stor del af den iboende modstand mod forandringer ryddet af vejen.
VORES TILLIDSPROGRAMMER
Find den løsning der passer bedst til jeres behov
Interaktiv proces, der øger lederens personlige troværdighed og giver konkrete værktøjer, der forbedrer positiv adfærd og øger tilliden. Resultater? Som leder vil du blive bedre til at lede forandring og udvikle højpræsterende team til at skabe et klima, der præget af høj hastighed og i sidste ende sænker omkostningerne.
Når tilliden øges i et team, forbedres kommunikationen, kreativiteten, samarbejdet og engagementet. Produktiviteten øges og omkostningerne reduceres, når fokus er på de vigtige mål i stedet for på mistillid, interne konkurrencer og frustrationer. At skabe tillidsfuldledelse har derfor en direkte indflydelse på organisationens resultater, og i modsætning til hvad mange tror, kan alle lære at skabe og opbygge tillid.