DE 4 EKSEKVERINGSDISCIPLINER (4DX)®
OPNÅ VEDVARENDE SUCCES MED JERES STRATEGI
DE 4 DISCIPLINER FOR EKSEKVERING®
Udfordringen
Kender dine medarbejdere jeres vigtigste mål?
Manglende indsigt i organisationens vigtigste mål og den enkeltes bidrag fører til lavere engagement og ringe gennemførselskraft. De succesfulde organisationer vi har studeret udmærker sig ved det direkte modsatte. Medarbejderne kender målene og leverer dem år efter år.
Hvad er hemmeligheden bag de virksomheder som lykkes med at skabe en eksekveringskultur? Hvad er det de gør anderledes?
FranklinCovey har i mere end 20 år arbejdet med organisationer verden over. Vi har gennemført en omfattende undersøgelse af, hvordan teams og organisationer succesfuldt og konsekvent lykkes med at implementere strategier ved at engagere ledere og medarbejdere.
Vi har identificeret fire barrierer for effektiv strategieksekvering:
01. LEDERE OG TEAMS KENDER IKKE MÅLET
Vores research viser at kun 15 procent af medarbejdere kender organisationens og/eller teamets vigtigste mål – enten fordi der ikke er sat nogen mål eller fordi de har sat for mange mål.
02. LEDERE HOLDER IKKE ØJE MED MÅLINGER
Vores research viser, at de fleste medarbejdere ikke ved nøgleforudsætningerne for succes er, og at de ikke måler specifikke adfærdsformer, som fører til opfyldelse af mål.
03. LEDERTEAMS VED IKKE HVORDAN DE NÅR MÅLET
For mange mennesker ved ikke, hvilke kritiske aktiviteter de skal foretage, eller hvad de skal gøre anderledes for at opnå den nødvendige effekt for at nå målet.
04. LEDERE OG MEDARBEJDERE HOLDES IKKE TIL ANSVAR
Vores research viser, at mindre end 10% af medarbejdere ikke holdes ansvarlige i forhold til deres bidrag til opnåelsen af mål og mister dermed motivationen.
“Seventy percent of strategic failures are due to poor execution of leadership. It’s rarely for lack of smarts or vision.”
-RAM CHARAN
Løsningen
Sådan lykkes du med dine strategiske initiativer
Skab synlighed, fokus og engagement.
Vores eksekveringsprogram bygger på fire grundlæggende indsatsområder som hver for sig imødegår de fire barrierer vores studier afdækkede. De fire indsatsområder er:
1. Vælg det ”Vildt Vigtige”
Hvilke mål har den største marginalnytte på strategien på nuværende tidspunkt? Hvilke mål kommer til at gøre forske22llen?
2. Agér på de fremadrettede målinger
Hvilke aktiviteter har størst indflydelse på om målene nåes eller ej? Fokuserer organisationen på de aktivteter, og måles de lige så tydeligt som resultaterne måles? Eller bruges størstedelen af energien i organisationen på at håndtere det, vi kalder ”Hvirvelvinden” – alt det, der opstår dagligt og som fjerner vores fokus fra det langsigtede perspektiv.
Með því að votta stjórnendur í „The 4 Disciplines of Execution“ aðferðarfræðinni næst ekki eingöngu skýr fókus á mikilvægustu markmiðin í rekstri heldur öðlast stjórnendur einnig færni í að útfæra og skipuleggja hvernig þessum markmiðum er náð.
3. Skab en synlig måltavle
Hvordan sikrer vi os at alle ved hvordan det går for os, at alle føler engagement omkring vejen til målet og at alle føler, at de kan påvirke resultaterne ved de valg de foretager, og hvordan de bruger deres tid.
4. Regelmæssig og tydelig opfølgning på ansvar
Hvor ofte holder vi hinanden ansvarlige for det vi har forpligtet os til? Hvordan kan vi indføre en moderne proces, hvor mennesker tager ansvar og holder hinanden ansvarlig i deres team.
FranklinCoveys eksekveringsprogram er en proces, hvor organisationen arbejder med sine egne prioriteringer, lederne uddannes til at være kompetente forandringsagenter og vores erfarne konsulenter monitorerer og støtter med rådgivning. Samtidig får deltagerne mange nye kompetencer, tankesæt og værktøjer under processen.
Resultatet
Oplev hvordan tidløse principper giver fremtidige resultater
Skab en kultur med fokus på at få eksekveret på det vigtigste.